Ihr Landrat für Bad Kissingen

Sehen, Werben, Erarbeiten, Gewinnen, Überzeugen, Durchführen
Die stagnierende Baumaßnahme Bayerische Musikakademie Hammelburg wurde im Jahre 2000 nach meinem Amtsantritt durch Briefe, Anträge, Argumente und persönliche Gespräche entscheidend vorangebracht. Die letztlich entscheidenden Schlüsselbegriffe „nicht ins Hintertreffen geraten“, „Ersatzbau“ und „erste deutsche Landesmusikakademie“ sowie wichtige hilfreiche Datenzusammenstellungen wurden von mir vorbereitet oder an die richtige Stelle vermittelt. Die Durchsetzung der Baumaßnahme im Jahre 2000 / 2001 bedeutet den „Dammbruch“ für erhebliche weitere bauliche Maßnahmen bis 2007 - s. auch die Bauabschnitte „Felsenkeller“ und „Akademieinnenhof“ – sie basierten wesentlich auch auf Grollmanns Initiativen, Engagement, Durchsetzungsfähigkeit und teilweise sogar konkreten Vorschlägen (Atrium, Akademieinnenhofgestaltung).
Die erforderliche und notwendige verstärkte Ausstattung der BMH und damit Anschlusshaltung wurde erkannt. Die Anträge, Werbung, Vorbereitung und letztlich Durchsetzung in Ausschüssen und Gremien wurde oft durch Grollmann getätigt oder mitbewegt (Anschaffungen und Modernisierungen: EDV, Telefonanlage, Internet, Intranet, Homepage, Bibliothek, Ausbau der Medienausstattung, Tagungs- und Aufnahmetechnik, Beamer, Laptop, mobile Leinwand und Zubehör, Aufnahmegeräte, CD-Kopierstation, Head Sets, Beleuchtungstechnik, Leinwand, Musikinstrumente wie Flügel, Percussion, elektronische Instrumente).
Errichtung eines Projektbüros (soll nun durch eine eigene GmbH fortgeführt werden) und Projektmanagements, Straffung und Optimierung von Verwaltungs- und Finanzabläufen, Kalkulationen, Zuständigkeiten, Synergien, Kostenersparnisse, Effizienzsteigerung und Vernetzungen wurden von Grollmann vorangebracht und befördert.
Erschließung von neuen Finanzquellen (Drittmitteleinwerbung, Besorgen von Freiexemplaren, Sponsoren, Stiftungen). Erstmals Projekte mit EU-Förderungen.
Ausbau des fachlichen Netzwerks durch neue Kooperationen (Verbände, Institutionen, Fachstellen, Persönlichkeiten) und wichtigen Kontakten.
Einführung eigener inhaltlicher Arbeit und Ausbau einer profilierten Kurs- und Projektarbeit, Entwicklung von bundesweit wegweisenden Lehrgängen und Kursangeboten.
Völlig neue Strategien zur Umsetzung von Bildungsinhalten an den „Endverbraucher“.
Ausbau der Öffentlichkeitsarbeit (Weiterentwicklung des Kursangebotes und Jahresplans, effektivere Werbestrategien, Verstärkung des Dienstleistungscharakters durch neuartige Jahrespläne, interaktive Homepage, fachliche Innovationen, interdisziplinäre Breitenarbeit).
Erfindung, Gründung und Umsetzung von völlig neuen und bemerkenswerten Festivals (z.B. Kinder- und Jugendmusicalfestival, Musik der Weltreligionen, SaaleMusicum mit 30 000 Besuchern), Konzeption bundesweit vorbildlicher Projekte (z.B. MainPop, Popularmusikbeauftragter), Entwicklung von zukunftsträchtigen Lehrgängen und Qualifizierungen (z.B. Kinderchorleiterlehrgänge), wegweisende und zukunftsträchtige Einrichtungen und Ensembles (z.B. Fränkischer Kinderchor).
Systematische Entwicklung der Bayerischen Musikakademie Hammelburg von einem mehr regional bekanntem Übernachtungs- und Belegungshaus der Verbände zu einem auch überregional bekanntem und vielbeachtetem Kompetenzzentrum für alle Bereiche der Musik, zu einem aktiven Ideengeber, Impulsgeber, Innovator der gesamten Musikszene.